Data maakt impact. Mensen maken het verschil. Het Always be growing (ABG) Framework is een door Always be learning zelf ontwikkeld groeikader dat houvast biedt voor de ontwikkeling van dataspecialisten én het versnellen van teamvolwassenheid bij opdrachtgevers.

ABG is ontstaan vanuit een simpele observatie: veel teams hebben talent en tooling, maar missen houvast. Wat betekent “medior” bij ons eigenlijk? Wanneer ben je senior en wat verwacht de organisatie dan? En hoe zorg je dat groei niet afhankelijk is van toeval (een goede opdracht, een fijne manager), maar voorspelbaar en schaalbaar wordt?

Daarom koppelt ABG individuele ontwikkeling aan teamvolwassenheid. Het maakt zichtbaar waar iemand impact maakt (op zichzelf, in projecten, in het team en organisatiebreed) én wat er nodig is voor de volgende stap. Zo ontstaat niet alleen een helder groeipad voor de dataspecialist, maar ook een praktisch kader voor teamleads om een ideale set-up te bouwen voor een inhouse data team: een gezonde mix van junior, medior en senior data specialisten, met de juiste rollen en verantwoordelijkheden om te kunnen leveren en te blijven verbeteren.

Het resultaat: een datateam dat niet alleen output produceert, maar volwassen wordt in kwaliteit, samenwerking, eigenaarschap en impact en daarmee een organisatie die datagedreven werken echt kan dragen.

Waarom een groei framework

In veel data-teams groeit iedereen hard, maar niet altijd in dezelfde richting. Een dataspecialist die “senior” wordt genoemd, krijgt ineens verwachtingen die nooit echt zijn uitgesproken. Stakeholders verwachten strategisch advies, terwijl iemand vooral goed is in bouwen en analyseren. Of andersom: er is wél veel output, maar het team merkt dat kwaliteit, samenwerking en adoptie achterblijven.

ABG is ontstaan om die ruis weg te nemen. Het geeft woorden aan niveau, gedrag en impact zodat groei geen kwestie is van gevoel, maar van gedeelde afspraken. Dat maakt ontwikkeling eerlijker, voorspelbaarder en vooral: sneller.

Het ABG framework

ABG bestaat uit drie onderdelen. Samen vormen ze een praktisch kader om dataspecialisten sneller te laten groeien én om stap voor stap een volwassen, zelfsturend inhouse datateam op te bouwen. Daarmee ontwikkel je niet alleen een datagedreven manier van werken, maar borg je ook kennis en eigenaarschap in de organisatie zodat je minder structureel afhankelijk bent van externen.

1. Impactniveaus: de niveaus waarop een dataspecialist impact kan maken
2. Groeipad: rollen en verwachtingen per niveau
3. ‍Ontwikkelgesprek & beoordeling: een eenduidige manier om groei te bespreken (als leermiddel, niet als controle)

Belangrijk: ABG is een referentiepunt, geen checklist. Groei kan ook horizontaal of verdiepend (bijv. specialiseren in een stack, of juist meer richting/coachend bijdragen).

Impactniveaus

Groei zie je terug in de plek waar iemand het verschil maakt. In het begin zit impact vaak vooral in het eigen vakmanschap: structuur aanbrengen, kwaliteit leveren, leren communiceren over werk en voortgang. Daarna verschuift het naar projecten: zelfstandig opleveren, context begrijpen, prioriteiten snappen en proactief bijdragen aan projectresultaat.

Wanneer iemand verder groeit, wordt de impact zichtbaarder in het team. Niet alleen door eigen output, maar door het team beter te maken: kennis delen, kwaliteit borgen, anderen helpen en complexiteit terugbrengen tot werkbare stappen. En op het hoogste niveau wordt impact organisatiebreed: standaarden verbeteren, richting helpen geven en zorgen dat data-oplossingen schaalbaar en herhaalbaar worden, over teams en projecten heen.

Niveau 1 - Zelf

Focus: vakmanschap, betrouwbaarheid, leren werken met standaarden. Voorbeelden van impact

• Je levert reproduceerbare analyses (niet “één keer goed”)
• Je werkt gestructureerd en communiceert helder over voortgang en risico’s
• Je bouwt basisvaardigheden in data, tooling en samenwerking

Niveau 2 - Project

Focus: aantoonbare waarde in een opdracht of productteam. Voorbeelden van impact

• Je levert consistent kwaliteit en neemt eigenaarschap
• Je begrijpt de context (doel, stakeholders, trade-offs)
• Je doet voorstellen die het project slimmer, sneller of beter maken

Niveau 3 - Team

Focus: het team wordt beter door jouw bijdrage (kwaliteit, coaching, standaarden). Voorbeelden van impact

• Je tilt werkwijzen en kwaliteit omhoog (review, testing, definities, afspraken)
• Je begeleidt anderen en voorkomt dat kennis “bij één persoon” blijft
• Je brengt rust en richting bij complexiteit

Niveau 4 - Organisatie

Focus: structurele impact op strategie, schaalbaarheid en adoptie. Voorbeelden van impact

• Je helpt richting geven aan data-strategie, architectuur en governance
• Je bouwt herbruikbare patronen en standaarden
• Je maakt data-capabilities schaalbaar (team, processen, kwaliteit, cultuur)

Teamopbouw: de gezonde mix (en waarom die zo belangrijk is)

Een datateam faalt zelden door gebrek aan talent maar vaker door scheve verhoudingen.

Typische groeipijn (die je waarschijnlijk herkent)

• Te veel senioren → veel ideeën, weinig uitvoering, hoge kosten, versnippering
• Te veel juniors → veel energie, maar te weinig richting/kwaliteit/ownership
• Alleen mediors → solide output, maar risico op stagnatie (geen coaching / geen visie)

Richtlijn: bouw in “lagen”

• Senior/Lead: richting, kwaliteit, coaching, prioritering
• Mediors: stabiele delivery, ownership op onderdelen, vertaling naar oplossingen
• Juniors: capaciteit, groei, snelheid in uitvoer mits goed begeleid

Wat het framework doet: het helpt je expliciet te maken wat je nú mist (richting, delivery, adoptie, governance) en welke rollen daarbij passen.

Naarmate je team groeit, gaat het minder om “meer mensen” en meer om “de juiste mix”. Juniors brengen energie en capaciteit, mediors zorgen voor stabiele delivery, en seniors borgen kwaliteit en helpen anderen groeien. ABG helpt je zien wat je mist om te schalen: heb je vooral extra uitvoer nodig, of juist coaching, kwaliteitsborging en verwachtingsmanagement? Met die helderheid bouw je een team dat kan groeien zónder dat kwaliteit, samenwerking en impact onder druk komen te staan.

ABG ontwikkel- en beoordelingscyclus

Waarom deze cyclus?

Groei gaat het hardst als je er ritme en duidelijkheid aan geeft. Daarom werken we in ABG met een vaste ontwikkel- en beoordelingscyclus: niet om mensen te “controleren”, maar om leren structureel te maken. Het is een moment om stil te staan bij wat er echt gegroeid is, wat beter kan en welke stap nu logisch is.

Dat helpt dataspecialisten om doelgericht te ontwikkelen en helpt leads om verwachtingen helder te maken. Zo ontstaat er een gedeelde taal over niveau, gedrag en impact — en voorkom je dat groei afhankelijk is van toeval, een leuke opdracht of één goede manager.

Wat het oplevert

• Eerlijke en objectieve feedback
• Duidelijke richting voor ontwikkeling
• Stimuleren van eigenaarschap
• Een consistente groeicultuur (zodat groei niet van toeval afhangt)

Hoe we werken (ritme + hulpmiddelen)

We volgen een vast ritme van gesprekken, ondersteund door o.a.:

• Feedback ophalen (bijv. bij collega’s/stakeholders in het team)
• Reflectie & beoordeling (zelf + lead)
• POP / Persoonlijk OntwikkelPlan (doelen + acties)

ABG in de praktijk

In de praktijk begint ABG klein. Je start met één simpele vraag: waar maakt deze dataspecialist nu vooral impact? Vanuit dat antwoord maak je verwachtingen expliciet: wat betekent “goed werk” op dit niveau, in deze context? Daarna kies je een paar concrete groeistappen die passen bij het volgende niveau, niet alleen technisch, maar ook in samenwerking, eigenaarschap en communicatie.

Na een periode kijk je terug: wat is er zichtbaar veranderd in impact? Wat ging goed, wat bleef achter, en welke stap is nu logisch? Zo wordt groei een continu proces dat meeloopt met het werk, in plaats van een los moment eens per jaar.

Versnel de ontwikkeling van je datateam

Wil je dit toepassen in jouw team of organisatie? Breng impactniveaus, verwachtingen en groeistappen helder in kaart met ABG. ABG geeft structuur aan ontwikkeling, helpt verwachtingen managen en ondersteunt bij het samenstellen van een schaalbare teammix.

Plan een call.

‍

‍